Cela fait des années que vous y pensez, que petit à petit l’idée s’est précisée, et voilà que ça y est vous avez décidé de lancer votre propre « business » !

Vous avez défini votre offre, votre cible, identifié vos principaux concurrents, et évalué vos besoins financiers. Vous avez même peut-être déjà des clients potentiels.

Mais attention pas de précipitation ! Vous êtes-vous interrogé sur vous-même et sur la cohérence entre votre projet et vous en tant que porteur du projet ? Cette étape peut paraître annexe mais elle est en réalité essentielle pour donner un maximum de chances de réussite à votre entreprise.

En effet, quelle que soit la nature de l’activité vous devez prendre du recul et analyser vos motivations et objectifs, vos contraintes personnelles, vos compétences et qualités personnelles.

Vous pouvez avoir décidé de vous lancer pour concrétiser un vieux rêve ou par goût des responsabilités, pour acquérir une indépendance, pour changer de vie, pour augmenter vos revenus… Aucune de ces raisons n’est plus valable qu’une autre et ce ne sont pas les seules. Mais ce qui est important c’est de s’assurer que votre motivation profonde ne vienne pas occulter certaines réalités directement liées au statut d’entrepreneur. Vous aimez les responsabilités mais vous sentez-vous capable de prendre toutes les décisions seul ? Vous aimez l’indépendance mais avez-vous conscience que dans certaines activités la pression directe des clients peut largement altérer cette notion d’indépendance ? Vous voulez accroître vos revenus, cette motivation ne vous empêche-t-elle pas de porter un regard objectif sur certaines réalités de l’entreprenariat ? Car il est à préciser que les premiers mois, voire la première année d’exercice, le porteur du projet ne se dégage pas ou très peu de salaire.

Questionnez-vous aussi sur votre situation personnelle : votre entourage adhère-t-il au projet ? Et notamment votre conjoint si vous êtes en couple ? Vous aurez besoin de son soutient notamment pendant la phase de lancement du projet. Votre entreprise pourra-t-elle dégager dans les temps impartis les revenus nécessaires au minimum vital ? Votre santé est-elle compatible avec les exigences qu’implique un tel projet ?

Et enfin avez-vous les principales compétences techniques, commerciales ou financières inhérentes à cette activité pour vous lancer dès à présent ? Vos qualités personnelles viennent-elles en appui sur ce projet ?

L’objectif de cette réflexion est donc, vous l’aurez compris, d’identifier les risques, d’aider à une prise de conscience des zones de vigilance et à la mise en place, si nécessaire, d’actions pour les contourner ou les atténuer.

Quelques exemples : prenez le temps d’expliquer votre projet à vos proches et de les impliquer positivement dans cette aventure. Assurez-vous de leur engagement à vos côtés. Si vous identifiez une faiblesse sur la partie gestion de l’activité il est peut-être prudent et nécessaire d’envisager une formation courte pour partir sur de bonnes bases. Pour les revenus, peut-être faut-il prévoir des sources de financement pour garantir le minimum vital et sécuriser la phase de lancement.

Ne sous-estimez pas cet aspect de l’étude préliminaire au lancement, il est clé.

L’enjeu personnel que représente la création d’entreprise mérite d’y consacrer du temps.

« Ne pas anticiper, c’est déjà gémir » Léonard de Vinci (inventeur-innovateur)

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Severine Charzat