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LE BILAN DE COMPETENCES, UNE SPECIFICITE FRANCAISE

LE BILAN DE COMPETENCES, UNE SPECIFICITE FRANCAISE

A l’heure du coaching à toutes les sauces, un programme fait de la résistance : Le bilan de compétences.

Rentré dans notre patrimoine national, ce service dont nous retrouvons les prémices dans les années 60 au moment où s’imposait la reconversion des sidérurgistes, se retrouve dans une première loi sur la formation continue en 1971.

Ce texte prévoyait le développement des études sur l’évaluation des requis professionnels, et des acquis issus de la formation, des expériences professionnelles et de l’apprentissage.

Cependant c’est dans les années 80 que le bilan tel que nous le connaissons aujourd’hui prend forme.

On peut se demander pourquoi ce service, un peu désuet, garde le même succès ? Il faut le vivre en tant que consultant pour comprendre la puissance du programme.

Les résultats sont au delà d’une simple évaluation des compétences et nous pouvons regretter que l’intitulé de ce service ne prenne pas en compte la partie « projet professionnel » qui tient une place équivalente à « l’évaluation des compétences ».

La force du bilan : Etre au croisement des données professionnelles (l’expérience, les compétences) et des données personnelles (Les valeurs, les motivations) avec les réalités du marché.

Ceci est la grande différence avec le coaching : En bilan de compétences le consultant apporte une connaissance des métiers et des marchés dont il peut discuter des tenants et des aboutissants avec son client.

Il met son expertise au service d’un programme bien ficelé. Bien entendu pas de miracle au bout du chemin, mais l’élaboration d’un projet professionnel.

Je fais des bilans de compétences depuis 20 ans et je ne m’en lasse pas. Autant de clients, autant d’histoires différentes, autant de chemins à trouver qui mènent à l’extraordinaire aventure de la transition professionnelle.

F. Carbonnel

Le bilan de compétences, une spécificité française

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