En France, il y a 30 ou 40 ans associer le concept de gestion de carrière aux seniors en aurait fait sourire plus d’un. Aujourd’hui l'allongement de la durée de la vie et le nombre d'années passées à la retraite modifient « les règles du jeu ».
De même, la baisse de la population active et le chômage important des seniors lié à la crise économique révèlent la nécessité de faire évoluer les « mind set » et les modes de gestion.
Il n’existe pas de définition juridique du statut de « senior ». L’âge correspondant à ce statut varie en fonction des entreprises et des organisations, entre 45 et 70 ans. En général, une personne de 50 ans en entreprise est considérée comme senior. Bien sûr les problématiques et les questionnements liés à la carrière sont différents si les seniors ont 50 ans ou s’ils approchent de la préretraite ou de la retraite.
Mais c’est dans sa globalité qu’il faut repenser la fin de carrière. Et cette adaptation à l’évolution sociétale, structurelle et conjoncturelle peut s’envisager comme une opportunité au sein de l’entreprise.
Les axes de réflexion sont nombreux, certains ont déjà été mis en place et même légiférés notamment avec la loi de 2009 sur l’emploi des seniors. Il s’agit surtout de :
- Faire évoluer les mentalités aussi bien au niveau des jeunes managers que des seniors en proposant des formations interactives « intergénérationnelles » (à l’instar des formations interculturelles) dont les objectifs sont d’améliorer la communication, comprendre le mode de fonctionnement de l’autre, apprendre comment travailler ensemble, etc.
- Généraliser des politiques de Ressources Humaines incluant une gestion prévisionnelle des emplois, des compétences et des connaissances de l’ensemble de la pyramide des âges : identifier les compétences des seniors, mettre en place des dispositifs de transmission comme le tutorat ou le duo (juniors seniors), transformer l’entretien de fin de carrière/entretien senior en véritable bilan de carrière permettrait aux seniors d’envisager leur fin de carrière sous l’angle de projet professionnel et d’en être acteur, profiter du levier de la formation et envisager la mobilité professionnelle afin d’offrir de nouveau challenges à ceux qui exercent les mêmes fonctions ou métiers depuis longtemps.
- Réfléchir et imaginer « l’organisation du travail » à partir des perspectives qu’offrent le temps partiel et le télé travail.
La gestion de carrière des seniors est l’affaire de tous et pas seulement celle de l’Etat. C’est l’opportunité pour les 50-70 ans de jouer « le rôle de relais » auprès des jeunes générations, de choisir et de trouver leur place dans une société en mutation.
Si vous souhaitez en savoir plus sur la façon dont nous pouvons vous accompagner dans la gestion de votre carrière ou celle de vos collaborateurs "seniors", n'hésitez pas à nous contacter ici ou en écrivant à Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser..