Le bilan de compétences est un outil efficace pour la recherche ou la validation d’un projet professionnel. Il se déroule sur 6 séances de 2 heures en « face to face » avec un consultant confirmé.
La méthodologie est progressive et bien rodée. Lors des premières séances, le consultant offre l’opportunité à son client d’ouvrir ‘toutes les portes’, de se projeter dans les projets les plus fous et les plus enthousiasmants. Le consultant gomme les barrières, les freins, les peurs et permet à son candidat d’imaginer « son » projet idéal, en s’appuyant sur ses valeurs, ses moteurs et ses compétences.
Toute la démarche va être ensuite de « ramener » le projet idéal dans la réalité des possibles, en encourageant le candidat à réaliser notamment des « enquêtes professionnelles » sur le terrain pour confirmer ou infirmer la validité de son projet.
Pour accompagner au mieux son client, le consultant dispose de différents outils à la carte :
- des tests de personnalité pour mettre en lumière ses points d’appui et ses points de vigilance ;
- des livrets d’auto-évaluation pour réfléchir et travailler entre les séances ;
- il peut aussi utiliser des outils de coaching (...) pour que l’échange lors des l’entretiens soit le plus efficient et le plus circonscrit possible.
Lorsque le candidat est motivé et impliqué, la « machine » est en route et rien ne peut l’arrêter. Au terme des 6 séances, le candidat n’est plus dans le flou, il sait pourquoi il a choisit ce projet et quel plan d’action il va mettre en œuvre.
M. Rivière
LE BILAN DE COMPÉTENCES : UNE MÉTHODOLOGIE STRUCTUREE
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