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Le Co-Développement professionnel ou le pari de l’intelligence collective en Entreprise

Le Co-Développement professionnel ou le pari de l’intelligence collective en Entreprise

L’ère d’internet avec le partage de l’information, du savoir et le développement accéléré des connexions permet à l’homme de bénéficier à grande échelle de l’intelligence collective. Dans ce courant de partage virtuel et dématérialisé, il émerge depuis quelques années, au service du monde de l’entreprise et des organisations, des méthodes, des process, comme le Co-Développement professionnel.

Ces méthodes et process offrent de nouveaux espaces de conversations, de partages, d’échanges, de confrontations et d’apprentissages professionnels.

Le CoDéveloppement professionnel est initié dans les années 1990 au Québec par Adrien Payette enseignant à l’ENAP (Ecole Nationale d’Administration Publique) et  Claude Champagne, psychologue industriel. Ils définissent le Co-Développement professionnel « comme une approche de formation qui mise sur le groupe et les interactions entre les participants pour favoriser l’atteinte de l’objectif fondamental : améliorer sa pratique professionnelle ».

Adrien Payette et Claude Champagne ont imaginé et mis au point un process, un cadre d’action, une posture qui formalisent un échange, une conversation et permettent d’obtenir, par les interactions entre les participants et l’intelligence collective, un apprentissage professionnel.

Un groupe de Co-Développement se compose de 6 à 10 personnes qui souhaitent apprendre de leurs expériences respectives. Le groupe de Co-Développement se réunit une fois par mois sur une période pouvant aller de 6 mois à 1 an. La séance est conduite par un animateur garant du cadre et du bon déroulement de la séance sans intervenir sur le contenu. Il suit un canevas spécifique en 6 étapes clés où un rôle est attribué aux participants : un client qui apporte un cas concret, une problématique professionnelle et des consultants qui se mettent à son service en le questionnant, en investiguant pour ouvrir d’autres perspectives et en lui proposant des pistes d’action. Le client élabore un plan d’action Smart qu’il partage avec les consultants. Et la séance se termine par un partage de ce que la problématique et le process ont fait émerger chez chacun sur le plan professionnel.

A partir de la réalité, de pratiques professionnelles, le Co-Développement permet la recherche et l’élaboration conjointes de solutions. Il introduit la reconnaissance de la pratique professionnelle comme source d’apprentissage.

Cet apprentissage professionnel est d’autant plus efficace et efficient qu’il est co-construit en interne par les personnes concernées. L’expérimentation est plus rapidement réalisée et une fois les résultats positifs constatés la pratique s’ancre plus vite et d’avantage.

Au delà de l’originalité de l’apprentissage professionnel, le Co-Développement ouvre d’autres perspectives.

Il permet aux participants :

Þ de développer l’écoute, la bienveillance l’entraide

Þ de prendre du recul sur leurs modes de fonctionnement professionnel et personnel

Il permet au sein de l’entreprise et des organisations : 

Þ une circulation transverse de l’information, du savoir et des compétences.

Le Co-Développement est un espace et un temps consacré aux rapports humains en entreprise.

« Aucun de nous ne sait ce que nous savons tous, ensemble. »
Euripide, dramaturge

Vous souhaitez améliorer votre pratique professionnelle, partager avec des pairs et profitez de l’intelligence collective contactez moi par courriel Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

#Co-Développement #Intelligence collective #Compétences professionnelles #Ecoute #Transversalité

 

 

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